2025 投行 TargetSchool 榜單出爐:華爾街偏愛(ài)這些校,藤校竟不是頂流?

  近期,北美教育研究機(jī)構(gòu)CollegeTransitions基于LinkedIn超2億用戶數(shù)據(jù),分析了16家頂級(jí)投行(含高盛、摩根大通等)約10500名分析師的本科背景,發(fā)布了2025版《華爾街與投行最青睞的美國(guó)大學(xué)》榜單。這份榜單不僅揭示了投行招聘的“名校偏好”,更為不同背景的學(xué)生提供了清晰的職業(yè)規(guī)劃方向。

  一,兩大榜單透視:絕對(duì)數(shù)量與效率的雙重較量

  榜單從兩個(gè)核心維度呈現(xiàn)結(jié)果,既展現(xiàn)了高校投行人才輸送的“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”,也凸顯了“小而精”院校的“效率優(yōu)勢(shì)”。

  榜單1:按校友人數(shù)絕對(duì)值排名——規(guī)模為王

  該榜單以“投行在職校友總數(shù)”為核心指標(biāo),反映了高校在投行領(lǐng)域的“人脈基數(shù)”。排名前三的院校優(yōu)勢(shì)顯著:

  紐約大學(xué)(NYU)以386名在職校友穩(wěn)居第一,其頂級(jí)雇主依次為摩根士丹利、摩根大通和花旗,依托紐約的地理優(yōu)勢(shì),成為投行人才輸送的“絕對(duì)主力”。

  密歇根大學(xué)安娜堡分校以296人位列第二,摩根士丹利和摩根大通是其校友最集中的雇主,理工科與商科的結(jié)合為學(xué)生加分不少。

  康奈爾大學(xué)以279人排名第三,高盛是其校友首選雇主,金融工程等專(zhuān)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)為學(xué)生進(jìn)入投行奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

  值得注意的是,前25名中既有哈佛、耶魯?shù)瘸4禾倜,也有紐約市立大學(xué)巴魯克學(xué)院(排名11)這類(lèi)公立院校,后者憑借貼近華爾街的實(shí)習(xí)資源,成為“性?xún)r(jià)比之選”。

  榜單2:按招生規(guī)模調(diào)整后排名——效率制勝

  若剔除“招生規(guī)!钡挠绊,“小而精”的院校優(yōu)勢(shì)瞬間凸顯,這份榜單更能反映高!叭司缎休斔吐省保

  哥倫比亞大學(xué)逆襲登頂,盡管絕對(duì)人數(shù)259人不及NYU,但考慮到其本科招生規(guī)模,人均進(jìn)入投行的概率遠(yuǎn)超其他院校,摩根士丹利、高盛是其核心雇主。

  耶魯大學(xué)和達(dá)特茅斯學(xué)院分別位列第二、第三,兩所院校均以“精英教育”為特色,校友在高盛、摩根士丹利等頂級(jí)投行的集中度極高。

  文理學(xué)院表現(xiàn)亮眼,阿默斯特學(xué)院(排名10)、威廉姆斯學(xué)院(排名11)等院校,雖絕對(duì)校友人數(shù)較少,但憑借小班化教學(xué)和優(yōu)質(zhì)人脈資源,成為投行“小眾輸送通道”。

  二,非TargetSchool逆襲:四條路徑打破“名校壁壘”

  并非只有進(jìn)入TargetSchool才能叩開(kāi)投行大門(mén),每年都有大量非目標(biāo)校學(xué)生通過(guò)精準(zhǔn)策略實(shí)現(xiàn)突破,核心路徑可總結(jié)為以下四條:

  1.升學(xué)跳板:借碩士項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“學(xué)歷跨越”

  選擇對(duì)背景包容性強(qiáng)的碩士項(xiàng)目,是快速貼近投行的有效方式。例如哥倫比亞大學(xué)ERM(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理)項(xiàng)目、紐約大學(xué)會(huì)計(jì)碩士項(xiàng)目,均接受不同本科專(zhuān)業(yè)的學(xué)生申請(qǐng),且校友在投行的認(rèn)可度極高,能幫助學(xué)生快速?gòu)浹a(bǔ)“本科院校差距”。

  2.履歷破局:從“小平臺(tái)”積累核心經(jīng)驗(yàn)

  不執(zhí)著于一開(kāi)始就進(jìn)入頂級(jí)投行,而是先從小型券商、精品投行或企業(yè)投融資部門(mén)起步。在這些平臺(tái)中,學(xué)生能更快接觸到項(xiàng)目核心工作(如財(cái)務(wù)盡調(diào)、模型搭建),積累真實(shí)案例經(jīng)驗(yàn),后續(xù)再通過(guò)“跳槽”進(jìn)入目標(biāo)投行,這種“階梯式上升”路徑在行業(yè)內(nèi)十分常見(jiàn)。

  3.主動(dòng)連接:用人脈打開(kāi)“隱形通道”

  投行招聘中“內(nèi)推”的權(quán)重極高,非目標(biāo)校學(xué)生需主動(dòng)搭建人脈網(wǎng)絡(luò)?赏ㄟ^(guò)LinkedIn搜索投行在職分析師(尤其是同校校友),發(fā)送簡(jiǎn)潔的自我介紹與求職意愿;也可嘗試發(fā)送“ColdEmail”,說(shuō)明自身優(yōu)勢(shì)與對(duì)崗位的理解,爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì),很多時(shí)候“主動(dòng)”能打破院校帶來(lái)的“隱性偏見(jiàn)”。

  4.硬核補(bǔ)技:用專(zhuān)業(yè)能力“征服技術(shù)面”

  投行技術(shù)面試對(duì)財(cái)務(wù)建模、DCF(現(xiàn)金流折現(xiàn))、LBO(杠桿收購(gòu))等技能要求嚴(yán)格,這也是非目標(biāo)校學(xué)生的“突破口”?赏ㄟ^(guò)線上課程(如WallStreetPrep)、實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)(如模擬搭建公司估值模型),熟練掌握核心技能,在面試中用“硬實(shí)力”證明自己,抵消院校背景的差距。

  三,起點(diǎn)不決定終點(diǎn),規(guī)劃與執(zhí)行才是核心

 

  2025投行TargetSchool榜單雖揭示了“名校優(yōu)勢(shì)”,但并非劃定了“職業(yè)天花板”。無(wú)論是選擇進(jìn)入TargetSchool深耕資源,還是以非目標(biāo)校為起點(diǎn)主動(dòng)突破,更早的職業(yè)規(guī)劃、更強(qiáng)的執(zhí)行力,以及對(duì)核心技能的持續(xù)打磨,才是在投行領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

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