留學(xué)創(chuàng)業(yè)難？立思辰“百城百店”合伙制來救場

　　在競爭白熱化的留學(xué)服務(wù)市場，能持續(xù)盈利的留學(xué)工作室寥寥無幾。立思辰留學(xué)創(chuàng)始人羅成深入剖析，揭示背后成因，為新入局者指明破局方向。

　　一、留學(xué)工作室面臨的困境

　　1. 激烈的市場競爭：老牌機構(gòu)如新東方、啟德憑借深厚院校資源、成熟專業(yè)團隊和完備服務(wù)體系，占據(jù)市場優(yōu)勢。信息透明化與AI技術(shù)興起，DIY申請和咨詢師“點對點服務(wù)”進一步擠壓市場空間，新成立的留學(xué)工作室想從中突圍難上加難。

　　2. 復(fù)雜的客戶需求：客戶需求日益復(fù)雜，不再局限于錄取通知書，留學(xué)后的職業(yè)規(guī)劃、實習(xí)就業(yè)機會等成為考量重點，新工作室因經(jīng)驗與資源不足，難以滿足這些多元需求。

　　3. 頻繁的政策變動：各國留學(xué)政策不斷調(diào)整，簽證收緊、語言門檻提高等情況頻發(fā)，新工作室經(jīng)驗匱乏、資源有限，難以及時有效應(yīng)對。

　　4. 嚴格的法律法規(guī)：嚴格的國內(nèi)外法律法規(guī)監(jiān)管留學(xué)服務(wù)各環(huán)節(jié)，稍有不慎，新工作室就會陷入法律風(fēng)險和經(jīng)營困境。

　　二、立思辰留學(xué)合伙制破局方案

　　在這樣的大環(huán)境下，加入立思辰留學(xué)采用合伙制是極具潛力的破局之法。立思辰留學(xué)作為留學(xué)行業(yè)第一梯隊、云學(xué)教育科技集團成員企業(yè)，不僅品牌影響力強、行業(yè)資源豐富、運營經(jīng)驗深厚，還推行“百城百店”戰(zhàn)略，在全國廣泛布局，形成龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為更多學(xué)子提供便利且優(yōu)質(zhì)的留學(xué)服務(wù)。

　�。ㄒ唬┚唧w運作模式

　　1. 利益共同體：合伙人與企業(yè)利益緊密捆綁，形成利益共同體，業(yè)務(wù)增長直接關(guān)聯(lián)個人收益，激發(fā)員工積極性與主動性。

　　2. 決策參與：合伙人享有經(jīng)濟利益，擁有更高地位和決策權(quán)，增強員工歸屬感與忠誠度，讓企業(yè)決策更趨多元化和民主化。

　　3. 資源整合：不同合伙人憑借各自背景和經(jīng)歷積累的多樣資源得以有效整合，為學(xué)生提供更豐富的留學(xué)選擇和增值服務(wù)。

　　4. 個性化服務(wù)：合伙人從專業(yè)角度出發(fā)，為服務(wù)模式創(chuàng)新提供思路，推出從留學(xué)規(guī)劃到海外生活服務(wù)的個性化定制服務(wù)。

　　5. 風(fēng)險共擔(dān)：面對政策變動、競爭加劇等風(fēng)險，多個合伙人共同參與運營，憑借各自資源和經(jīng)驗商討應(yīng)對策略，實現(xiàn)風(fēng)險有效分散。

　　6. 高效執(zhí)行力：通過明確目標(biāo)、制定計劃、激勵機制和檢查環(huán)節(jié)，注重高效執(zhí)行力，借助AI技術(shù)高效梳理和監(jiān)控留學(xué)申請流程，提升執(zhí)行效率。

　　立思辰留學(xué)的合伙制是創(chuàng)新商業(yè)模式，通過構(gòu)建利益共同體、整合多元資源、提供個性化服務(wù)、實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、注重高效執(zhí)行力，為留學(xué)服務(wù)行業(yè)注入新的生機與活力 ，為有志在留學(xué)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的人提供了成功的可能。