鄒德興2025策略：守住，穩(wěn)住，扛住

　　在留學(xué)行業(yè)的版圖中，立思辰留學(xué)CEO兼東區(qū)負(fù)責(zé)人鄒德興正以鋼鐵般的意志和非凡的智慧，書寫著一段逆境突圍的傳奇。

　　至暗時(shí)刻：2020-2022，命運(yùn)的沉重打擊

　　2020年，這個(gè)注定被歷史銘記的年份，成為了立思辰留學(xué)乃至整個(gè)教育行業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新冠疫情如一場(chǎng)兇猛的海嘯，瞬間席卷全球，貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙彌漫，讓國(guó)際局勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜，而國(guó)內(nèi)“雙減”政策的落地，更是給教育行業(yè)帶來(lái)了天翻地覆的大洗牌。

　　立思辰留學(xué)東區(qū)在這三重困境的夾擊下，陷入了前所未有的艱難境地。國(guó)際間的出行限制，使得學(xué)生留學(xué)計(jì)劃紛紛擱置；貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，讓許多家庭對(duì)留學(xué)費(fèi)用望而卻步；“雙減”政策對(duì)教育行業(yè)的規(guī)范整頓，進(jìn)一步壓縮了市場(chǎng)空間。在2020-2022年這關(guān)鍵的三年間，立思辰留學(xué)東區(qū)累計(jì)虧損高達(dá)上億元，面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　2025策略：守住，穩(wěn)住，扛住

　　守住核心業(yè)務(wù)，捍衛(wèi)品牌價(jià)值

　　面對(duì)如此困境，鄒德興深知核心業(yè)務(wù)是立思辰留學(xué)東區(qū)的立足之本。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入鉆研，精準(zhǔn)定位，專注于留學(xué)咨詢與申請(qǐng)服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。從對(duì)留學(xué)顧問的嚴(yán)格篩選與高頻培訓(xùn)入手，確保每位顧問都能精準(zhǔn)把握各國(guó)院校的招生動(dòng)態(tài)，為學(xué)生量身定制留學(xué)方案。在文書撰寫上，更是精益求精，挖掘?qū)W生的獨(dú)特閃光點(diǎn)，打造出一份份極具競(jìng)爭(zhēng)力的申請(qǐng)文書。通過這一系列舉措，守住了立思辰留學(xué)東區(qū)在市場(chǎng)中的口碑與品牌價(jià)值，讓學(xué)生和家長(zhǎng)在迷茫中依然能看到值得信賴的希望之光。

　　穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)軍心，凝聚奮進(jìn)力量

　　團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，在艱難時(shí)刻，穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)軍心至關(guān)重要。鄒德興積極與員工溝通交流，傾聽他們的心聲，為大家排憂解難。提供穩(wěn)定且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，讓員工無(wú)后顧之憂。同時(shí)，組織各類培訓(xùn)與團(tuán)建活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與凝聚力。在他的帶領(lǐng)下，立思辰留學(xué)東區(qū)的團(tuán)隊(duì)成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成了一股強(qiáng)大的合力，為公司的復(fù)興努力拼搏。

　　扛住市場(chǎng)壓力，探索創(chuàng)新路徑

　　市場(chǎng)的壓力如泰山壓頂，但鄒德興從未有過一絲退縮之意。他敏銳地察覺到科技變革帶來(lái)的機(jī)遇，果斷加大在數(shù)字化服務(wù)方面的投入。利用大數(shù)據(jù)分析學(xué)生的留學(xué)偏好與需求，為其精準(zhǔn)推薦合適的院校與專業(yè)；引入人工智能輔助文書寫作與申請(qǐng)流程優(yōu)化，大大提高了服務(wù)效率。此外，積極拓展業(yè)務(wù)邊界，推出留學(xué)背景提升項(xiàng)目，如科研實(shí)習(xí)、國(guó)際競(jìng)賽輔導(dǎo)等，為學(xué)生增加申請(qǐng)籌碼。通過不斷創(chuàng)新，立思辰留學(xué)東區(qū)在困境中開辟出了一條新的發(fā)展道路。

　　展望未來(lái)，鄒德興將繼續(xù)帶領(lǐng)立思辰留學(xué)東區(qū)堅(jiān)守初心，砥礪前行。在他的帶領(lǐng)下，相信立思辰留學(xué)東區(qū)必將走出困境，邁向更加輝煌的明天，為眾多學(xué)子的留學(xué)夢(mèng)想保駕護(hù)航。