＂COVID-19＂疫情引發(fā)的四大巨變！加拿大總理發(fā)出一個(gè)信號(hào)！

　　6月22日，加拿大總理杜魯多在疫情每日例會(huì)上表示，雖然COVID-19大流行（pandemic）是一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，但是它也為重新思考和重塑加拿大的未來(lái)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

　　杜魯多說(shuō)了這樣一段話：“如果這種流行病對(duì)我們的國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，那么它也將是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，可以去弄清楚什么才是我們社區(qū)真正重要的事情，可以就有關(guān)如何照顧身邊的人進(jìn)行有意義的對(duì)話，以及可以去思考我們想要一起建造的未來(lái)到底是什么樣的�！�

　　“我們有機(jī)會(huì)讓我們的國(guó)家和世界變得更好，我知道我們正在為這一任務(wù)而奮斗�！�

　　杜魯多的這番話，像是發(fā)出了一個(gè)信號(hào)：變化，帶來(lái)了機(jī)會(huì)！

　　那么，就目前而言，疫情到底改變了什么呢？下面，就和立思辰留學(xué)云一起來(lái)看看CBC的這篇采訪分析報(bào)道，讓大家對(duì)疫情后的生活和工作有更多的理解。

　　1.住房

　　作為加拿大經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱之一，住房市場(chǎng)無(wú)疑在疫情期遭受了嚴(yán)重破壞。

　　從3月份大流行開始，身體距離要求使得房地產(chǎn)行業(yè)陷入困境，因?yàn)榉慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)無(wú)法舉辦開放屋（open house）活動(dòng)，而買家也擔(dān)心房市的未來(lái)而不敢出手。這直接導(dǎo)致今年4月，成了房屋銷售近40年以來(lái)最差的月份。在5月份，這個(gè)情況也只是稍微好了一些。

　　雖然房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)一直在說(shuō)，經(jīng)濟(jì)放緩只是暫時(shí)現(xiàn)象，大家的需求仍然很強(qiáng)勁。但是決策者顯然還是有一點(diǎn)擔(dān)心的。加拿大央行預(yù)計(jì)，COVID-19疫情將導(dǎo)致抵押貸款的拖欠激增，達(dá)到2009年金融危機(jī)期間最高水平的兩倍以上。而加拿大國(guó)家住房局預(yù)計(jì)，房?jī)r(jià)可能會(huì)下跌近20%，直到2022年或者更晚才會(huì)開始反彈。

　　較低的價(jià)格對(duì)賣家來(lái)說(shuō)是一個(gè)壞消息，但對(duì)于原本不打算進(jìn)入房市的潛在買家來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　此外，COVID-19還促使放貸方降低了抵押貸款的利率，并且低到了歷史低點(diǎn)，這對(duì)買家來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息。同樣，較低的利率也能幫助到當(dāng)下的房主。

　　LowestRate.ca是一個(gè)抵押貸款、保險(xiǎn)和借貸的比較網(wǎng)站，該網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)大家對(duì)重新貸款（refinancing）的興趣正在飆升。該公司的首席執(zhí)行官Justin Thouin表示：“我們已經(jīng)看到來(lái)我們網(wǎng)站比較利率的人數(shù)正在激增。他們?cè)诓榭词欠窨梢酝ㄟ^(guò)打破當(dāng)前抵押貸款的合約，提早續(xù)期或是重新貸款來(lái)省錢�！�

　　2.工作場(chǎng)所

　　疫情還影響到了商業(yè)房地產(chǎn)，大家正在遠(yuǎn)離市中心的寫字樓。因?yàn)樵S多人在反問(wèn)自己，如果根本沒(méi)有必要的話，為什么要在市中心生活花更多的錢？

　　同時(shí)，公共交通的使用量出現(xiàn)直線下降。即使現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)逐步重新開放，公共交通的使用也仍然沒(méi)有恢復(fù)。

　　多倫多市官員表示，現(xiàn)金短缺的公交系統(tǒng)已經(jīng)流失了近1億加幣的車票費(fèi)，而維持運(yùn)營(yíng)該系統(tǒng)的成本卻沒(méi)有相應(yīng)下降。

　　有意思的是，自行車銷量卻在暴增，自行車道也正在復(fù)興。但是，油價(jià)的部分回升可能表明，就算是備受爭(zhēng)議的汽車也會(huì)有更多的需求，因?yàn)橄�費(fèi)者會(huì)為考慮到安全性，選擇自我獨(dú)立的旅行工具。

　　在能源領(lǐng)域提供咨詢的數(shù)據(jù)情報(bào)公司Validere，其商業(yè)情報(bào)策略主管Mark Le Dain說(shuō)道：“這是完全合理的，因?yàn)闆](méi)有人希望自己身處一個(gè)擁擠的環(huán)境�！�

　　3.購(gòu)物

　　零售業(yè)是加拿大經(jīng)濟(jì)中又一個(gè)遭受重創(chuàng)的行業(yè)。最新的數(shù)據(jù)顯示，加拿大4月份的零售額下降了超過(guò)25%，是有記錄以來(lái)的最大跌幅。

　　盡管有些商店表現(xiàn)良好，比如雜貨店、超市等，但由于消費(fèi)者僅僅關(guān)注自己需要的生活用品，導(dǎo)致大部分出售非必需品的商店受到猛烈的打擊。

　　大范圍的關(guān)店浪潮幾乎觸及了每一個(gè)連鎖品牌，而且許多商家可能再也不會(huì)恢復(fù)。最近，零售業(yè)巨頭Reitmans和Aldo一直在尋求債權(quán)人的保護(hù)，疫情加劇惡化了他們?cè)�本要處理的�?wèn)題。

　　不過(guò)，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)被證明，成為了疫情期最大的成功者。網(wǎng)上銷售在4月份增長(zhǎng)了一倍以上，現(xiàn)在已經(jīng)占到了加拿大所有銷售的10%，創(chuàng)下了歷史的最高點(diǎn)。

　　陷入困境的加拿大連鎖店，在電子商務(wù)方面缺乏準(zhǔn)備。但零售專家表示，疫情危機(jī)會(huì)促使企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)上零售的世界。

　　零售業(yè)顧問(wèn)Bruce Winder說(shuō)道：“零售商和供應(yīng)商被迫以更快的速度建立網(wǎng)上購(gòu)物的能力。現(xiàn)在，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上購(gòu)買幾乎所有東西，快遞到家或是去門口取貨，這是很方便的�！盬inder最近出了一本新書：《疫情前、疫情期、疫情后的零售業(yè)》（Retail Before, During & After COVID-19）。

　　網(wǎng)上購(gòu)物興起的最好例子，肯定就是Shopify了。Shopify是一家位于渥太華的公司，致力于幫助現(xiàn)實(shí)世界的商店進(jìn)行網(wǎng)上銷售。Shopify在5年前剛上市時(shí)，估值僅剛過(guò)10億加幣。上個(gè)月，它的估值超過(guò)了加拿大皇家銀行RBC，成為加拿大最有價(jià)值的公司——市值超過(guò)1400億加幣。

　　在后疫情時(shí)代中能夠蓬勃發(fā)展的公司類型，Shopify算是一個(gè)絕佳的典型：靈活、創(chuàng)新、以數(shù)字化為主。

　　雖然Shopify之類的科技公司只占加拿大經(jīng)濟(jì)中的一小部分，但是卻在不斷增長(zhǎng)。滿銀BMO的數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去十年里，科技行業(yè)的增長(zhǎng)速度是其他經(jīng)濟(jì)的兩倍，并且已經(jīng)占到了加拿大全國(guó)GDP的5%。

　　即使是技術(shù)，也不能幸免于COVID-19的限制，但是該行業(yè)的跌幅沒(méi)有其他領(lǐng)域那么明顯。隨著加拿大經(jīng)濟(jì)調(diào)整自身以適應(yīng)大流行后的現(xiàn)實(shí)世界，技術(shù)領(lǐng)域成為了一個(gè)鼓舞人心的信號(hào)。

　　4.工作方式

　　COVID-19不僅給Shopify帶來(lái)了騰飛，也帶來(lái)了變革。該公司最近宣布，現(xiàn)在可以根據(jù)需要允許其員工永久在家工作。Shopify在渥太華市中心的總部，擁有不俗的設(shè)計(jì)。