“國民老公”王思聰都不敢追的妹子 這是一個怎樣的女人？

　　王思聰?shù)耐顿Y生意做的風生水起，按理說身為首富之子真的是呼風喚雨的角色，但是也有一個妹子是王思聰都不敢追的。

　　她就是娃哈哈的繼承人，宗馥莉。

　　宗馥莉（1982年1月15日—），宏勝飲料集團總裁、杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后的女兒。2014年成立“浙江馥莉慈善基金會”。

　　2014年，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布“中國商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。

　　2015年，宗馥莉身家30億美元居亞洲十大年輕富豪第三名。

　　2015年，在全球最富有的20位35歲以下億萬富豪排行第11名。

　　娃哈哈的有錢和萬達的有錢不一樣，娃哈哈上市前沒從銀行貸過一分錢，有錢的可怕。今年35歲的宗馥莉至今沒談過戀愛，也許是沒有人敢追這樣的富家千金吧，宗馥莉除了出身好，也是個神一樣的女人，接下來創(chuàng)創(chuàng)給大家來扒一扒這位前首富之女。

　　“我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去并購娃哈哈�！�

　　說出這句令無數(shù)富二代為之汗顏金句的人，正是娃哈哈的公主，宗馥莉，杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后唯一的女兒，被外界公認為宗慶后事業(yè)的接班人。

　　這位集美貌智慧與財富于一身的公主，并不想按部就班理所當然的繼承父輩龐大的家業(yè)，她要開辟出屬于自己的商業(yè)帝國。這位有些“任性”的公主，可不是說說而已，用身體力行告訴全世界，她不想做富二代，她要做創(chuàng)二代。

　　一、并不想靠娃哈哈這顆大樹

　　“她一方面認同父輩取得的成績，一方面又極力想要改變些什么。這一次宗馥莉要玩票大的，玩點不一樣的”

　　去年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名字命名的定制化果蔬汁品牌——Kelly One，這是一款互聯(lián)網(wǎng)飲料：由很多種不同的原料自由組合，蘋果加橘子、芹菜、辣椒都可以。

　　宗馥莉把生產(chǎn)基地選在杭州蕭山，目前只通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，在上海地區(qū)銷售，保質(zhì)期為7天，每天限量300瓶，每瓶330毫升，定價28、38、48元。據(jù)報道，宗小姐為了這個計劃，還投資了一家400平米的中央廚房，并注冊寧波宏勝優(yōu)品電子商務有限公司來運營，主攻一線城市。

　　從價格和渠道來看，她真的并不想讓Kelly One與娃哈哈有太多的聯(lián)系。

　　無論從品牌的辨識度還是生產(chǎn)模式，宗馥莉似乎有意在打破傳統(tǒng)思維的限制，與在二三線城市根深蒂固的“娃哈哈”漸行漸遠。更重要的是，她逐漸擺脫了父親宗慶后的影子。

　　二、宗家有女初長成

　　1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年后，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務，2004年大學畢業(yè)后回國，宗慶后馬上讓她直接參與管理。

　　“我爸只給了我一家公司，那是整個集團里生產(chǎn)線最復雜的一個基地，有好幾條不同的產(chǎn)品流水線，涵蓋方便面、純凈水、制蓋、熱灌裝等六個不同的板塊，我就是在那里學習、了解這個行業(yè)的，大概花了三四年。之后，我感覺自己適應了，娃哈哈也進入迅速擴張的階段，就主動和我爸提出：可以跟他一起去擴張�！�

　　從那時開始，她和父親用競爭的方式合作。“我很少向父親要求什么。提出參與擴張，最初是因為我看不上我爸選的那些廠址，地址太偏，水電都不通，運費成本比別的產(chǎn)品高，離省會城市那么遠，成本就更高。

　　但我不會和他辯論。他做他的，我做我的。沒必要起內(nèi)部沖突嘛！”包括父親的投資協(xié)議，她也覺得不夠完美。“我就自己寫一個。他一看，不錯哦，下次就拿這個做范本了！”

　　就這樣，每當集團有建廠的需求，她就會攤開地圖，在距離目標城市運輸兩百公里以內(nèi)，確定建廠的地點；再根據(jù)不同地區(qū)的銷售額，確定每個新廠做什么樣的產(chǎn)品線。再找不同的開發(fā)區(qū)談判，拿地，建廠，下訂單，買設備，安裝調(diào)試，一年之內(nèi)建完廠房。有了成功模型后，每個環(huán)節(jié)就不需要她親自出馬，能在不同地點復制很多工廠。

　　“這是我的強項。這十年來一直干這個活�！彼�一口氣做了20多家飲料工廠，包括非飲料的模具機械、食品添加劑、奶粉等其他廠家，把宏勝的版圖擴展到了華中、華南和華北。

　　同時也幫助娃哈哈成為擁有最多工廠的飲料集團，工廠數(shù)量和銷量成正比�！爸�后歇了兩三年，因為不需要再開了！完成這些，我突然覺得好無聊……”

　　宗馥莉在公司內(nèi)部頗有“鐵娘子”風范，凡事注重規(guī)則與效率。公司內(nèi)跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她干脆利落地行使決斷權。

　　三、不做嬌貴公主，要做霸道女王

　　失敗了會怎樣？”“重新來過”。

　　宗馥莉說，這是她自己的事，是宏勝的事；與父親無關，與娃哈哈集團無關。

　　或許，開頭的那段對話是一次獨立宣言。宗馥莉更期待一場轟轟烈烈的“革命”——她正著手顛覆父親給她定好的組織架構和戰(zhàn)略方向。

　　在員工面前，宗馥莉常常是一身連衣裙，平底鞋，語速飛快，干脆利落，幾乎有點不近人情。在宏勝很長一段時間，她甚至很少鼓勵員工，“基本上以批評為主”。

　　作為“創(chuàng)二代”，宗馥莉有優(yōu)越感，但也有痛苦。她的格言是“人生總是去追求一些你得不到的東西，所以還是要被激發(fā)�！�

　　“我希望能超越父親，把娃哈哈做得更好�！� 但宗馥莉卻并不愿意做接班人。她坦言，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

　　在過去的十年里，宗馥莉掌管著負責娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務的宏勝飲料集團，摸透了飲料生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，熟知不同產(chǎn)品香精配料的比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成噸的飲料�！拔业膹婍棏�該就是開工廠，”她笑著說，“一年之內(nèi)我可以開五個工廠 �！�

　　宗馥莉是接受全盤美國教育的中國企業(yè)家接班人，身在中國，卻不被中國的很多潛規(guī)則所影響，她可以戴幾百萬的珠寶去麥當勞談生意，可以勤奮工作卻甘愿在媒體面前把自己說得無所事事……

　　這不是低調(diào)，也不是任性，更像是她自娛自樂的化學反應：將叛逆心和責任心、才華和惰性、終極的孤獨和必然的社交在她的企業(yè)家世界里不斷配比、不斷實驗，體會著妥協(xié)、堅定的種種妙處，只有她能品嘗到所有滋味，因而拒絕給出可口可樂那樣不容置疑、不容更改的單一口味。所以，沒有什么合適的標簽可以放在她的身上。

　　下面我們來扒一扒這位特立獨行的大小姐的求學成長之路

　　小學階段：杭州市建國一小、杭州市勝利小學

　　中學階段：杭州市第二中學

　　高中階段：San Marino High School

　　大學階段：佩珀代因大學 (Pepperdine University, major in International Business)

　　1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處于發(fā)展期，父母忙于工作，放學后她只能自己背著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。

　　事業(yè)使得宗慶后無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶后總是深懷疚意。

　　宗馥莉說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事。

　　1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年后，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務，2004年大學畢業(yè)后回國，宗慶后馬上讓她直接參與管理。其父事必躬親的作風也體現(xiàn)在宗馥莉身上。她管理的蕭山第二基地的員工反映說，宗馥莉是第一個到基地，最后一個離開。

　　佩珀代因大學（Pepperdine University），又稱培普丹大學，簡稱PPD，是一所美國一流的私立研究型大學，于1937年由基督教商人喬治·佩珀代因創(chuàng)辦，其位于加州馬里布的校園是全美最美麗的大學校園之一，在美國最美大學排名中位居第一。2017年US News美國大學綜合排名中，佩珀代因大學位列全美第50名，商科排名48名，最有價值的大學排名21名，仲裁法（LL.M Dispute Resolution）專業(yè)排名全美第一，基督教學校排名第一，國際交流排名第一。

　　佩珀代因大學在加利福尼亞州內(nèi)擁有海景優(yōu)美的馬利布校區(qū)（Malibu）、西洛杉磯校區(qū)（West LA）、爾灣校區(qū)（Irvine）、Encino校區(qū)，和在意大利、德國、中國上海、瑞士、阿根廷等地的國際校區(qū)。西維爾學院、法學院、教育心理學學院、Graziadio商管學院和公共政策學院均位于該大學830英畝的主校園內(nèi)，俯瞰Malibu灣的太平洋。

　　每年其五個學院招收大約8,300名學生（本科3000名學生），佩珀代因大學是全美國前50學校里面本科錄取人數(shù)是最少的學校僅次于加州理工。中國學生在排名前50的學校里人數(shù)也是非常少的，有助于中國學生更適應美國的留學生活。2016年本科申請中，學校收到了11000個申請書，但只招收880名學生，可看出這個學校的錄取苛刻要求。